Comment la définition des objectifs, le suivi des changements en cours et le paiement des salaires seront-ils effectués dans les nouvelles conditions s'il n'y a pas de KPI. Ce matériel est réservé à ceux qui ont étudié la théorie et sont vraiment prêts pour le changement.
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À propos de la transition de la compétition vers un nouveau niveau de réflexion. Ou comment une évaluation statistique des paramètres de qualité des produits d'un fournisseur de composants automobiles a conduit à une augmentation significative des ventes et des bénéfices dans les plus brefs délais.
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La procédure de normalisation universellement appliquée aux processus et aux opérations ignore complètement la nature de la variabilité du travail normalisé. Pensez-y ! Vous « normalisez » en effectuant une estimation ponctuelle d'un processus ou d'une opération à un moment aléatoire, puis vous utilisez ces données dans la planification et le contrôle.
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Ou comment le management se prive des informations les plus importantes pour gérer l’entreprise et détruit le travail d’équipe. Chacun se présente ou tente de se présenter sous un jour favorable à sa propre survie. L’organisation dans son ensemble est perdante.
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Une entreprise russe a annoncé des objectifs de qualité numériques spécifiques sur son site Web. Mais si vous pouvez faire avancer les choses sans méthode, pourquoi ne l’ont-ils pas fait l’année dernière ?
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Les personnes travaillant dans la production seront occupées à trouver des moyens de cacher les problèmes à tout prix.
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Accorder des primes ou des dépréciations aux employés de l'entreprise pour les résultats de la période de référence qui sont dans le système équivaut à récompenser pour avoir gagné à la loterie ou à punir pour avoir perdu.
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« Votre usine utilise un système de travail à la pièce. Il n’y a pas de meilleure garantie d’un travail de mauvaise qualité.
- Edwards Deming.
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Dans ce cas, la moyenne mensuelle des mesures individuelles est similaire à la température moyenne dans un hôpital de 36,6 °C, où tout le monde meurt. Pensez-vous qu'il s'agit d'un incident anecdotique rare ?
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Qu'est-ce que vous ne voyez pas sur l'image de l'histogramme ? L'absence de données en dehors des limites de tolérance peut indiquer que ces données ne sont pas enregistrées dans les enregistrements, tandis que l'accumulation de points aux limites de tolérance indique le remplacement de ces « mauvaises » valeurs par des valeurs acceptables.
Éliminez le système de contrôle basé sur la peur !
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Les cartes de contrôle Shewhart vous permettent d'obtenir une signature individuelle des pannes et de suivre les problèmes liés aux processus et aux équipements à un stade précoce avant que la limite d'urgence ne soit atteinte.
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« L’application la plus importante des principes du contrôle de qualité statistique, c’est-à-dire la connaissance des causes communes et particulières de variation, se situe dans la gestion des ressources humaines. »
- E. Deming.
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Il convient de noter que je n'ai jamais vu une commande aussi visible dans aucune entreprise. Comme il s’est avéré plus tard, c’était la seule chose qui pouvait être faite compte tenu des ressources financières.
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Lors de la conception en CAO, comptez-vous tester un modèle numérique construit à sa valeur nominale ? Attendez-vous alors à des problèmes d’assemblage des composants et de comportement du produit fini en conditions réelles.
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"La caméra de vision industrielle reçoit une image de la surface... L'image résultante est traitée pour identifier les zones de défauts, puis analysée par un réseau neuronal pour classer les défauts."
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Nous présentons du matériel sur l'un des sujets les plus controversés en matière de gestion de la productivité et de la qualité : la passion pour la robotisation générale et l'achat de nouveaux équipements. Quand faut-il vraiment penser à acheter de nouveaux équipements ?
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James A. Hodder, Jet Propulsion Laboratory, California Institute of Technology.
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Lyndon B. Johnson Space Center, Houston, Texas (Alliance spatiale unie pour le Johnson Space Center)
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De tels cas sont bien traités par les méthodes de contrôle statistique des processus utilisant les cartes de contrôle Shewhart. Chez Boeing, cette version des cartes de contrôle est appelée « Target Charts », voir pages 121-125 de la brochure « Boeing Advanced Quality System Tools (AQST BOEING) ».
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Si la carte de contrôle ne montre pas les changements de processus au cours des périodes coïncidant avec les périodes de reporting du calendrier, alors le processus vit selon d'autres marques de temps et d'événements.
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