Le but des cartes de contrôle de Shewhart est de déclencher la réaction en chaîne de Deming

Selon nos observations, en raison de la faible qualité des produits et des processus, les entreprises perdent de 15 à 40 % du chiffre d'affaires de leurs activités en retouches et modifications.

Notre logiciel permettra aux entreprises autodidactes de réduire le taux de défauts et de retravailler dans les plus brefs délais, grâce à l'abandon de la pensée réactive, en agissant avec compréhension. nature de la variabilité .

Les cartes de contrôle Shewhart sont l’outil le plus objectif pour évaluer « comment c’était » et « comment c’est devenu » ; c'est le seul outil analytique qui agit comme un système d'aide à la décision et répond à la question « Que faut-il faire exactement ? » et ne se contente pas de calculer et de comparer des indicateurs .

Avec les cartes de contrôle de Shewhart, la notion de « qualité » devient compréhensible pour tous en fonctionnement signification.

« Les Japonais ont réalisé que le bénéfice que l’on obtient avec les méthodes statistiques est le bénéfice que l’on obtient sans nouvel équipement, sans nouvelles personnes.

La pensée statistique et les méthodes statistiques sont une seconde langue pour les ouvriers de production, les contremaîtres et tous les employés des entreprises japonais.

Avec le contrôle statistique, vous disposez d’un produit reproductible, heure après heure, jour après jour. La direction sait ce qu’elle peut produire et quels seront ses coûts.

- Edwards Deming, Le film « Si le Japon peut le faire, pourquoi pas nous ? »

Diagnostiquer rapidement le processus et prendre les mesures nécessaires, en évitant de s'engager erreurs du premier et du deuxième type , les données « vocales » de tout processus, collectées automatiquement ou manuellement, peuvent être utilisées. Depuis près de cent ans, il n’existe pas de meilleur outil pour séparer le « signal » du « bruit » que les cartes de contrôle de Shewhart.

Les indicateurs décomposés en fonction de n'importe quel facteur (source de variabilité) conviennent à l'analyse, par exemple :

• tout indicateur de performance clé pour l'approvisionnement, les ventes, la conception, la maintenance des équipements, etc., y compris pour l'analyse plan-fait des écarts ;
• données sur le contrôle C&M entrant, la gestion de la qualité des fournisseurs, la qualité de nos propres produits semi-finis et produits ;
• fréquence des événements, des incidents, de toute donnée de comptage ;
• données sur la taille, les performances, les vibrations (diagnostic des vibrations), l'écart, le débit, le niveau de liquide, la pression, la température, l'humidité, l'analyse des gaz, la position, la vitesse, la force, la viscosité, la densité, la dureté, la radioactivité, l'éclairage, la poussière, la concentration, la présence et quantité d'impuretés, tribodiagnostics, acidité, contamination, mesures acoustiques, mesures électriques et autres mesures.

« Le contrôle statistique des processus permet de mesurer les résultats de toute tentative d'amélioration. »

[2] Edwards Deming, « Surmonter la crise »
(W. Edwards Deming, « Hors de la crise »)

À l'aide de nos logiciels, prévoyez et développez des solutions visant à augmenter considérablement l'efficacité des processus et de l'entreprise dans son ensemble, auparavant inaccessibles à votre équipe.

« Toute organisation envisageant d'utiliser efficacement les cartes de contrôle doit d'abord éliminer toutes les barrières décrites par Deming.

Vous ne pouvez pas simplement « mettre en œuvre un contrôle statistique des processus ». Les cartes de contrôle ne fonctionnent pas en vase clos. Leur utilisation impose certaines exigences aux travailleurs et à la direction, et l'organisation doit faire tout son possible pour répondre à ces exigences. Une fois que la philosophie de la carte de contrôle fera partie de la culture d’entreprise ou même de la structure de l’organisation elle-même, les interférences occasionnelles des travailleurs ou de la direction ne pourront plus interférer avec quoi que ce soit.

Le contrôle statistique des processus est avant tout une vision du monde globale, soutenue par certaines méthodes. C'est une façon de penser, et c'est de cela qu'il s'agit. Sans une telle réflexion, les méthodes sont complètement inutiles ! Seule la haute direction peut souligner l’importance des cartes de contrôle pour l’amélioration continue. Si la haute direction soutient activement cette démarche, l’impact potentiel de la mise en œuvre de cartes de contrôle dépassera toutes les attentes ! »

[4] Donald Wheeler, Contrôle statistique des processus.
Optimisation commerciale à l'aide des cartes de contrôle Shewhart"
(Donald J. Wheeler, "Comprendre le contrôle statistique des processus")

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